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公司能否在社会,环境或治理实践中保持良性发展?发表于2012年6月19日上午10:36 - 更新于2012年6月19日下午4:44播放时间4分钟公司能否在社会,环境或治理实践中保持良性发展?在管理行话,这指的是“价值创造”的关系 - 理解财务表现 - 与非财务业绩或绩效“ESG”(环境,社会和治理)这个简单的问题其实是相当不错的复杂,它是社会期望越来越多的企业高管将价值创造(在财务意义上)与减少对员工的环境影响或福祉联系起来,这对企业高管来说更加烦人了努力,经济学的研究仍在努力做一个坚定的回应数百篇学术文章中已经涵盖了问题而没有真正决定一个愿意相信,这两个一起去,但是这并不总是案件例如,一些人得出结论认为,高质量的社会管理对于实现良好的财务业绩至关重要。相反,其他人则表明只有良好的财务业绩。 NT的方式来“买得起”良好社会风尚。最后,虽然得出的结论是不明确的,争论也越来越强“共同的价值观”在发表的一篇文章的许多研究没有发现两者之间没有任何关系2011年2月哈佛商业评论,在最后几个盎格鲁 - 撒克逊管理大师之一,迈克尔·波特提出的“共享价值”的概念,目的是挤满了适当的例子(X公司污染少,赚得更多,在Y公司不出所料处理周边社区等),以及总基调相当与时代格格不入,甚至在国家华尔街,作者的咖喱是由金融市场的圣经使,英国周刊经济学家主要援引的说法,如果股东价值的最大化不是企业的唯一目标,股东将不会是唯一的决定和风险是“看到了政客们打成一片的业务发生了什么越来越多,“这实际上是一种耻辱,当你觉得近乎神秘的市场机制有效性的这种反应其实是把他的手指上的一大软肋波特的文章:它几乎没有说明与“共享价值”概念相关的决策机制:谁是仲裁员以及如何?如果财务目标和ESG一致,那么由于每个人都获胜而缺少仲裁问题是正常的,因此员工和股东之间不存在潜在的利益冲突。由波特所举的例子,谁是有吸引力的,可惜稍稍恢复到“护理熊”的世界,如果这些目标是冲突的意思,那么还有一个问题:谁将会决定,并处仲裁股东的损害和对于员工,反之亦然?那么州,客户,当地社区等呢?商业实践观察发现担心非财务绩效是约定的通信很多领导不太同化真正赞成,但操作执行仍然微妙的问题和地平线时间:例如,季度利润的保存和维护,以改善工作条件的计划之间进行调解,效果不是立竿见影的需求勇气计量问题:非财务绩效数(福利工作,平等机会,在供应链中的二氧化碳排放量)是很难评估的主导思想领导人之间 - “来管理,我们需要测量” - 成为一个陷阱倡议“负责”,因为没有明确的衡量标准,就不可能采取行动对于下一个议程问题:这些非金融股权的权力上升,但是许多管理团队通常是新的,许多管理团队目前想知道如何处理这个主题真正的挑战从这些观察中,我们看到出现了几个场景在“大喜”:一个小挖,你就会意识到,它支付(见例子波特)的“遭遇”:在监管压力下的组织提高了“两难”:一定改善ESG表现Ç是好的,但在实践中,它会降低的好处,这是管理的讨论和实践之间很烦人的一致性,然后报告给了挑战,但是,金融创造价值的统计分析,从长期来看显示,如果宏观经济因素(国家或行业的增长)肯定有重大影响,一个管理良好的公司,创新,仍可以取得,即使在劳动力,增长越来越高的成本,贫困地区公司是一个重大的挑战,毫无疑问,围绕ESG问题的最新创新会带来很多情况下,“可喜”至少有两个原因:第一,这些创新有助于perfor金融机构;其次,人们越来越清楚,