写于 2017-09-17 02:04:02| 无需存款注册秒送18元| 体育
<p>这位新任首席执行官将该集团与“没有头脑的鸭子”进行了比较,并承诺实行紧缩政策</p><p>发布时间2012年6月19日下午5时19分 - 更新2012年6月19日,在17:19阅读时间2分钟</p><p>文章提供给用户的策略,乔治斯·普拉萨特整顿家乐福初具规模</p><p>周一,6月18日,在股东大会上宣布,两家全球销售数量的新CEO,他给了三百年 - 其任务的期限 - 摆正组</p><p>在没有详细说明的情况下,Plassat概述了他自5月24日取代Lars Olofsson以来首次公开露面的曲目</p><p>家乐福的老板已经制定了一份没有自满情绪的清单</p><p>他说,这个小组“遭受了不适合他工作的集中化”和“变得更加复杂的组织”</p><p>它形成了一个“设置有点毁容”,即“人”石头“”</p><p>即使公司总部的人数令人印象深刻,这也是一只“没有头脑的鸭子”</p><p>政策“放权”家乐福提取这种“螺旋”,Plassat先生要“回去的东西更质朴,更当地化”,着眼于“亲密”与客户</p><p>商店经理将拥有更大的灵活性并增加他们的区域产品采购</p><p>这种“权力下放”政策将伴随着如何利用销售点的方法的深刻变革</p><p> Plassat先生要挑战的,这是在家乐福数千组的机构来操作“品牌融合”</p><p>这是紧缩时期,警告CEO,急于降低开销和成本总部</p><p>将删除多少个工作</p><p>这位CEO没有透露任何数字,但在公司总部工作人员不得不担心</p><p>在商店里,我们必须预期某些活动的消失(特别是关闭珠宝部门和电话)</p><p>为了限制损失,Plassat希望促进受这些重组影响的员工的“流动性”: