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要重新启动,企业需要依靠员工的全面承诺,而不是前进的部队向后这就是为什么他们必须为他们提供一个新的社会契约的激励发布时间2012年11月12日11:09 - 误在下午4点03分播放时间3分钟更新2012年11月13日,目前的危机引发进一步加剧的公司,从2000年代涌现出了以丧失信心的员工感到担心和不安全感新世代的到来在劳动力市场上,通过挑战承担的隐性契约他们结合他们的雇主现在重新启动,企业需要依靠自己的员工,而不是充分承诺这就是为什么他们必须为他们提供一个新的激励社会契约,这使他们成为组织的核心,而不是再次产生,无唇服务目录作为政策这个新的社会契约应在公司内部开发的,符合其战略方向和愿望,传统和新兴,员工,也超越了企业,与利益相关者,是最终进入与社会绩效,社会和环境的这种社会契约经济表现的一个良性循环物化基础上的相互之间的权利和义务的平衡工作关系组织及其员工的基本互惠:本公司承担,并要求员工遵守的经营原则和价值观的野心和值是可信的,该协议正式确定志向和价值观转化成准确的承诺,具体的,量化的,具有实施的时间表在这个新协议中“雕刻”的主要承诺是什么?社交?他们已经或多或少地设置为音乐,但很少协调和可持续首先是吸引,发现,培养和留住人才,所有的人才公司经常在他们的选择过于精英化,浪费自己的内力因此限制了其性能潜力一种激励他们要,知道检测和壮大自己的才华忽略,让所有的愿望作为进步的手段,并提供可持续发展前景的新的社会契约包括第二而不是福利和工作效率,密切相关的企业诊断的健康,形式不同的尺寸,并告知所有球员,经理,员工代表,雇员等,并建立定期评估股的晴雨表社会契约特别规定了人类对变化的影响,这种影响太频繁了同义压力和心理风险,是真正考虑过它指定行为的规则,尊重改变男人和每个贡献者承诺公民的角色最后,新的社会契约促进公民承诺,集体和个人,确保该公司采取了所有的社会责任,并通过自己的行动和社会对话的行为,企业公民是一个进步杠杆和社会创新和双赢的谈判议题扩展到更换男子在公司,通过承诺和实施的心脏,这是一套管理政策和做法是发展的协议设计仁者管理的新模式,善解人意,接近其员工的有效管理明天将为员工提供真正的可用性,在报告上花费更少的时间和精力 - 活动报告将有助于他们的福祉,并考虑到在改变固有的账户人为风险,实行王道的管理,适应他的团队的每个成员的成熟将使其对员工丰富的多样性,没有直接或间接的歧视,与世代和睦相处,旨在实现男女之间真正的职业平等,整合和推进残疾人公司以协助和训练他们的管理者实现和生活的新的社会契约在人力组除了工具和流程,这是他们能够获得适当的管理行为,在所有等级层次,以提高他们的技能,当地的管理者尤其是包机新的管理,新的领导层网格采用,他们更看重每个管理者的贡献,这种转变涉及到发展自己的员工加强邻近的人力资源职能,当前许多企业开启它应该向管理人员提供关键的支持,以实现新的社会契约,以帮助他们掌握他们的视野所有权的角色,地方行动,以适应该领域的需求,

作者:缑蝾靠