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决不研究和人力资源管理公司的研究结果强调了劳动收缩现象,影响员工的所有类别,人员首先,通过发布11月12日新进入者紧随其后2012 11:09 - 最后更新2012年11月13日16:10阅读时间4分钟,比以往任何时候企业需要员工的竞争加剧了危机只是强化了承诺要求每个在他的工作带来好比什么是写在它不只是有望作业的合同,更是积极和坚定的集体行动,在公司里,必要的不断努力黄金的生活相反的事情正在发生!从未对公司人力资源部门的研究和调查结果如此强调退出工作的现象,这些现象影响了所有类别的员工,高管领导,新进入者紧随其后要了解这一悖论有必要从一个绝对普遍的观察开始:从员工的角度来看,工作承诺是一种选择,与许多其他可能的承诺竞争:家庭,休闲,“温暖的社区“ - 那些允许在友好的环境中找到彼此,没有压力的人,并且因为工作变得令人厌恶而更具吸引力。公司今天向其员工提供的服务使其成为可靠的替代方案外部参与?很少,确实执法管理主导模式确实是强制的字更怕他描述了每天面对的现实的主导话语,声称将人放在中心的非常不同的员工为所有员工每天都更受那些寻求他们做什么,他们是如何做到的管理工具和结果限制他们越来越严密的控制达到更加挑剔和但低效的每个工具都有一个令人回味的名字:这些都是著名的“进程”,其目的是定义越来越精确如何员工必须做什么,他需要做的,给他带来不信任的一个明确信号他自己决定实践的能力;他们被称为“报告制度”,越来越多不胜数,成为目的本身,更涵盖那些谁创建它们只是作为公司的一个现实的准确和有用视图。他们最终被称为“绩效指标”(KPI的在“新话”的管理),寻求抓员工的活动日益措施的目的是不是在这里说什么应该被定义没有测量它是提醒大家注意一个事实,即机器包装,而现在没有人知道我们都在使用这些工具什么是已知的,但是,C最初是无效的,因为他们是矛盾的,多余的或不能执行根据工作统治的旧的原则,它是足够的雇员决定适用于所有的合奏感雇员监察NOW效果是那么认为这是寻找相反的:它不是控制员工的公司,但由于作品写谁控制了公司没有员工,但随着员工的善意使其有效如果承诺它在那里,他是在克服日常管理过激行为我们也知道这个良好愿望是,管理是令人沮丧的,令人沮丧的,不是很鼓舞人心,他将无视信号中的每一天剥夺员工任何倡议(因此任何创新能力)的,根据泰勒曾希望在这方面高歌猛进逻辑,让员工参与,给自己,是一厢情愿其中有一点机会,只要管理层也将保持紧张和官僚,因为它是目前少数几家企业能够实现,这是事实,意识到,试图为恢复信心,并缓解工作关​​系但信任和简单难以实施法国尤其仍然是一个不信任的社会人们早就知道:过渡从正式规则,书面和编入由玩家自己决定的规则,定义什么是可以接受的,哪些不是,当他们一起工作,采取的形式但是,革命是员工的回归质朴的最新承诺的第一个条件是不容易,但:如何认为这将有可能在一个复杂的社会里,利益相关者越来越多,通过程序来管理一切?这只会造成混乱,并带来新的挫折,这些程序也是由谁也不说话,并有效果没有大局观的演员发出:每个人都绝望和重量的工具管理,但都参与他们的生产!因此更复杂劳动的检修,但它是信任和信心简单的恢复的关键是相同的新途径经理人,双方在自己的位置工作它最终无用的说教员工的参与,如果我们没有,最初创建,使得它不仅是可能的,但也有失败的吸引力的现代管理应便于上下文这种意识最读版日期星期四过时,