写于 2017-06-06 06:03:15| 无需存款注册秒送18元| 财政
使用管理咨询的是10:57的增长和竞争力由Philippe非常小企业找到发布时间2012年11月19日,一杆 - 最后更新2012年11月21日,在14h52阅读时间2分钟诉诸板在管理增长和竞争力非常小企业(SOHO和中小企业)的杠杆,说,在2011 1000家企业少于500名员工的一项研究由CSA集团,代工程室和咨询法国(CICF,wwwcicffr)这一举措的目的是为了回答这个问题:为什么TPE-中小企业不经常他们使用外部咨询的服务?本次调查的完整版将于11月下旬发行,无疑表明,大多数企业规模很小,但涉及的咨询服务(公司有10至49的54%从未使用,对27%超过100名员工),但研究指出,那些已经至少使用一次向安理会提交公司中,77%的人满意提供的服务,并考虑到在再次使用它相反,那些从来没有谁使用,超过四分之三的未来不会这么做中,将建议把重点放在行动“解锁”的要求建立协作但是表演出来依赖许多其他因素:行业(行业和市场服务更多的消费者比建或者酒店和餐厅),合格的工作人员,包括管理团队比e轮廓领导人请问资历的方向(的不到十年,在导致更倾向于咨询公司的掌舵人体验购买更高资历)等另外一个结果,越来越多的公司都体积小,少,他们觉得他们的管理咨询需求(少于100名员工62%是在这种情况下,对超过100的39%),而且他们声称有内部技能来面对,我们会困难错将此数据解释为自给自足的症状,因为许多盎格鲁 - 撒克逊人的工作已经表明,远远不包括收购外部咨询和内部动员能力,起到补充作用突破性的创新和战略更新更好的理解他们的企业TPE-中小企业较少关注通过USAG对投资顾问的行动回报e为他们的领导人定性“传声筒”:减少决策的不确定性,他们的生意更好的知识,能够独立解决问题,并找出真正的需求更大的能力,他们的公司因此设计电路板的需求,少为导向的衡量解决方案,涉及同情和动态的知识交换计算该局的成本效益协作构建解决方案的运营服务较少参与成立信心在重复使用律师最后的选择,根据研究,88%的中小企业谁一再诉诸董事会通过他们的专业网络顾问有关系,然而以外的机构,在法国其他地方一样,在咨询市场的TPE-SME不起作用挺像一个市场,它是愤怒由客户全额支付,因为国家经常扮演调解者的角色,为表现出约瑟夫·罗马诺交易(SME现代化的专家,老板和政治,PUF,1995年),C'因此,