写于 2017-06-12 10:01:27| 无需存款注册秒送18元| 2019开户送体验金
<p>对于公司而言,销售其产品和服务的销售人员非常重要</p><p>这就是为什么,应该在销售,如果公司方Soroere一个优秀的业务员走了,你会想,但是,根据工藤Ryuya的机制生产销售的“业务7误解”(Ebeiyu /出版),其实这是一个错误</p><p>除此之外,工藤先生在这本书“给诺玛,是由熟练度评价”和“强调的活动量”,在销售策略和销售风格潜伏的错误,是对现状正确我指出</p><p> ■“来评价结果给出了诺玛”,给出了对结果的错误业务员的个人和团队,评估的技术配额经常在业务中使用</p><p>最有名的是却充满委员会(全权委托)作为一个例子,按照工藤的,其实大部分是成功的会说,它并没有采用这种方法的公司</p><p>作为一个有着良好记录的商业毕业生,它倾向于将“胡萝卜挂起”作为激励销售人员的一种方式</p><p>全部佣金会说,这就是其中的代表,但会争相邀功,业务员对方也有有害的影响,如不再共享信息</p><p>这种方法等同于承诺过度的压力,特别是对于年轻的销售人员,这是可以避免的</p><p> ■经营活动量Konasu无论如何一些重要的考察和任命的风格,它说,它是一种销售理论</p><p>虽然这种做法当然可以产生结果,但也有缺点</p><p>结果不能持续很长时间</p><p>您可以发放临时的成就,这种方法是一样的,请继续一年四季短跑,业务员很容易耗尽,存在的可能性上升也成交</p><p>作为一针强心剂,当士气下降,“○○事参观”,这是好事,设定一个目标,而不是观点和非常好的方式长期来看,那些谁认为在整个销售部门的“卖出机制”武藤指出它很有效率</p><p> ■如开头也...对准一个优秀的销售员介绍,是一个错误,因为“应该销售,如果Soroere上去一个很好的推销员”,因为销售策略</p><p>通过这种思维方式,您将依赖于个体推销员的品质</p><p>如果他们退出公司,性能将急剧下降,在最坏的情况下,他们可能会被带到客户手中并且风险很高</p><p>而不是营销策略,依靠个人的素质,而是可以制定战略要留有一定的成绩的人排纸呢,可以说,它是该公司的一个条件是成功的</p><p>在这本书中,工藤-SAN,比如这个,而拿起“是在企业经常被误解”,已经导致了建立机制,以增加销售没有不合理的每个销售人员的秘密</p><p>位置的人捆绑销售员,当然,也为谁是在一个位置,一个球员的人,应该是有机会检讨自己的经营风格</p><p> (新书JP编辑单元)●(新书JP)文章相关链接和销售习惯和不好的业务员是常见的谁不工作“会相信顾客的故事”总统和陆军参谋长人七,